Эдуард Чащин, председатель первичной профсоюзной организации Красноярской городской поликлиники №7 и заведующий хирургическим отделением, мечтает, чтобы каждый сотрудник был членом профсоюза. Для него жизненные испытания становятся точками роста, помогают двигаться вперед и развиваться.
Эдуард Чащин не только умеет находить общий язык с людьми, но и на практике доказывает, что конструктивный диалог, доверие и взаимное уважение – залог успеха.
– Расскажите про ваш профсоюзный путь?
– Впервые меня избрали председателем профсоюзной организации в 2009 году. После сложных и напряжённых выборов, в которых участвовали два кандидата, большинство сотрудников отдали голоса за меня. Несмотря на попытки главного врача продвинуть другого претендента, большинство сотрудников отдали голоса именно за меня. Этот момент стал важной вехой в моей жизни.
С тех пор я уже четвёртый раз переизбираюсь председателем – и в этом году мне вновь доверили руководить профсоюзной организацией. На сегодняшний день в нашей первичке состоит 168 человек, что составляет примерно 52% от общего числа работников учреждения. За последние 5 лет мы систематически увеличиваем этот показатель: с 45% и до нынешних 52%. Есть куда стремиться и расти.
– Что вы делаете для этого?
– Наш главный секрет – это работа с вновь трудоустроенными людьми совместно с отделом кадров. Весь коллектив отдела у нас – члены профсоюза, они мотивированы и настроены на сотрудничество. При оформлении на работу каждому новому сотруднику обязательно объясняют, что в нашем учреждении есть первичная профсоюзная организация, которая активно работает и защищает интересы трудящихся. Этот подход дает свои плоды: более 90% принятых на работу сразу же вступают в профсоюз, что говорит о высокой заинтересованности профактивистов из отдела кадров в этом вопросе.
Главный врач у нас не только состоит в профсоюзе, но и является членом краевого комитета Профсоюза работников здравоохранения. А если руководитель – член профсоюза, то вся политика учреждения выстроена так, чтобы поддерживать профсоюзную работу. На всех общих мероприятиях – будь то планерки, торжественные собрания, празднования Дня медика или Нового года – профком занимает заслуженное место. Он – правая рука главного врача.
Для меня, как председателя, эта роль очень важна: я – второй человек в организации, и главный врач всегда это подчеркивает перед коллективом.
Социальное партнерство – мощный инструмент для трансформации профсоюза из "пожарной команды" в стратегического "игрока". Будучи важнейшим социальным институтом, профсоюз через соцпартнерство получает возможность системно влиять на решения, демонстрировать реальные достижения, привлекать новых членов, а также развивать собственные кадры и сплочённость профсоюза.
Однако этот инструмент работает только в руках сильной, независимой и подотчетной своим членам профсоюзной организации. Без опоры на коллективную волю работников социальное партнерство вырождается в "бумажное" соглашательство, которое ослабляет, а не укрепляет профсоюз.
Убежден, что развитие социального партнерства должно идти по пути от силы давления к силе созидания, но при условии, что поддержка членов профсоюза всегда остается в резерве как главный аргумент.
– Как привлекаете молодежь в профсоюзные ряды?
– Несмотря на то, что молодежь достаточно активна во всех сферах, для ее привлечения в профсоюзную деятельность требуются особые подходы. У молодых людей свои особенности – их больше всего волнуют материальные вопросы, поэтому для них важен размер профсоюзного взноса.
Недавно у нас возникла ситуация: молодая девушка, которая всего месяц отработала, подошла и заявила, что хочет выйти из профсоюза. Она вступила в профсоюз при трудоустройстве, а сейчас решила уйти. Конечно, это ее право, решение личное. Но я, как председатель профорганизации, решил объяснить ей преимущества профсоюзного членства. Я рассказал, как мы работаем, какие мероприятия для молодежи организуем. Например, поощряем занятия спортом: арендуем дорожки в бассейне, зал для волейбола. Поддерживаем профактивистов, которые хотят развиваться и узнавать больше о профсоюзном движении. В прошлом году направляли на учебу в Школу молодого профсоюзного лидера, организованную крайкомом Профсоюза работников здравоохранения. В наступившем году тоже собираем заявки на обучение. После нашей беседы заявления о выходе из профсоюза от нее в профком не поступало. Мы ценим каждого человека и стараемся находить индивидуальные подходы, чтобы сохранять наше единство.
Наша статистика говорит о том, что в профсоюзе состоят 93% молодых сотрудников до 35 лет – показатель, который считается очень высоким и свидетельствует об активной работе профкома с молодыми специалистами. В планах – дальнейшее развитие молодежных инициатив и активизация участия молодежи в профсоюзной жизни.
– Как вы информируете сотрудников о деятельности профсоюза?
– У нас оформлена подписка на газету “Солидарность. Красноярский выпуск”. Раньше выписывали три экземпляра, теперь увеличили до пяти. Газета пользуется популярностью, сотрудники активно знакомятся с ее материалами.
Кроме этого, мы подписались на наши отраслевые профсоюзные странички в соцсетях – во ВКонтакте на краевую организацию Профсоюза здравоохранения, а также на общероссийский Профсоюз здравоохранения. У нас есть чат профкома в Телеграм, предназначенный для членов профсоюза. Там мы делимся новостями о профсоюзных мероприятиях, поздравляем коллег с юбилеями, памятными датами и профессиональными праздниками, а также размещаем объявления о различных событиях.
Особое место занимает визуальная информация. В каждой поликлинике размещены современные профсоюзные стенды в едином стиле – их обновление мы завершили в 2025 году совместно с крайкомом Профсоюза здравоохранения. Затраты на эту работу разделили поровну.
На стендах расположены восемь ячеек формата А4, в которых размещается информация о работе профсоюза, его преимуществах, а также есть возможность членам профсоюза оставить свои мнения и идеи, если по разным причинам они стесняются высказать их устно.
Тем не менее личное общение с членами профсоюза остается в приоритете. Люди приходят в профком, либо звонят по телефону с различными проблемами, предложениями, пожеланиями. Мы ничего не оставляем без внимания, это важно для развития нашей организации.
– Какие льготы есть для членов профсоюза?
– Краевая организация профсоюза работников здравоохранения предоставляет ряд льгот, которыми мы активно пользуемся. Это бесплатное прохождение медицинских обследований, таких как МРТ, КТ и дорогостоящие лабораторные анализы.
Члены профсоюза могут получить путевку на санаторно-курортное лечение, мы компенсируем 50% ее стоимости. Также в прошлом году появилась возможность съездить на базу отдыха с компенсацией стоимости 10 тысяч рублей. Для семей с детьми есть санаторий “Саянская благодать”. Там действует профсоюзная скидка 50% на путевку “Мать и дитя”.
В октябре 2024 года мы застраховали членов профсоюза от несчастного случая на 100 тысяч рублей. Весной планируем оформить страховку от клеща, но не только для сотрудников, а также для их детей и даже внуков. Дети до 18 лет получают новогодние подарки от профсоюза. Поздравляем ребятишек, которые идут в первый класс и вручаем сертификаты в “Детский мир” на 2 тысячи рублей. Проводим конкурсы детского рисунка, приуроченные к праздникам. Ежегодно в них участвует 15-20 детей, каждый получает подарки от профсоюза.
Мы поддерживаем физическое развитие сотрудников, проводим спортивные мероприятия. Участвуем в Спартакиадах и других соревнованиях.
– А что у вас предусмотрено в коллективном договоре для работников?
– Все базовые нормы, предусмотренные законодательством РФ у нас есть.
Права работников полностью защищены, расписаны функции профсоюза. Мы согласовываем локальные документы: графики отпусков, графики дежурств, служебные записки, касающиеся сверхурочных и др. Я как председатель профсоюзного комитета, вхожу в различные комиссии, которые действуют в организации, например, по начислению стимулирующих выплат.
В коллективном договоре подробно отражены вопросы охраны труда. Есть обязательства по обеспечению сотрудников моющими дезинфицирующими средствами, спецодеждой и другими средствами индивидуальной защиты. Мы провели специальную оценку условий труда. У сотрудников с вредными условиями труда второй степени есть дополнительно 14 календарных дней отпуска.
К сожалению, материальную помощь для сотрудников от работодателя прописать в коллективный договор мы не можем, т.к. мы являемся бюджетным учреждением, а эти затраты не касаются медицинской деятельности. Поэтому материальную помощь может оказать профком, но только для членов профсоюза.
– Как Вы считаете, коллективный договор должен распространяться только на членов профсоюза?
– Я считаю, что весь коллектив должен быть в профсоюзе! Это моя мечта, я к этому стремлюсь.
На рабочей встрече Владимира Путина с председателем Федерации независимых профсоюзов России Сергеем Черногаевым президент отметил значимую роль ФНПР, как крупного и эффективно работающего общественного объединения страны в решении социально-экономических задач, и подчеркнул важность конструктивного взаимодействия между профсоюзами, правительством и бизнес-сообществом. Хотелось бы надеяться, что органы власти, работодатели и работники прислушаются к этим словам.
У нас в следующем году заканчивается действие коллективного договора, начнутся переговоры по заключению нового документа. Возможно, получится внести какие-то пункты, распространяющиеся только на членов профсоюза. Например, дополнительные дни отпуска. Это может стать хорошим стимулом для вступления в профсоюз.
– Как у Вас выстроено взаимодействие с администрацией поликлиники?
– Как я уже говорил, главный врач, Александр Оголихин, является членом профсоюза. Мы с ним постоянно находимся на связи и в конструктивном диалоге. Его поддержка очень чувствуется. Конечно, бывают и спорные моменты, но мы их решаем без конфликтов. Он прислушивается к мнению профсоюза, ведь ему, как руководителю, важна благоприятная обстановка в поликлинике. Чтобы сотрудники с удовольствием шли на работу, текучесть кадров была минимальной.
У нас эффективно и быстро проходят переговоры по заключению коллективного договора. Как правило, в течение месяца мы их уже завершаем и подписываем документ.
статуэтку “Бронзовое рукопожатие” за плодотворное сотрудничество.
– Какие у Вас планы на дальнейшую профсоюзную деятельность?
– Мы стремимся сделать нашу работу проще, поэтому хотелось бы внедрить элементы цифровизации в профсоюзную деятельность. Слежу за профсоюзными новостями, очень надеюсь, что будет создан единый портал, наподобие “Госуслуг”, на который каждый член профсоюза может зайти и получить необходимую информацию.
Живое общение остаётся необходимым элементом профсоюзной работы, однако внедрение автоматизации способно существенно упростить и ускорить многие процессы.
Еще планирую развивать информационную работу. Сейчас подыскиваю человека, который разбирается в социальных сетях, чтобы он вел нашу профсоюзную страничку “Вконтакте”. Считаю, что информирование – является одним из ключевых направлений в профсоюзной работе. Люди хотят знать преимущества профсоюзного членства, на что расходуются профсоюзные взносы, какие мероприятия и обучение проводит профсоюз и т.п. На мой взгляд, это позволит увеличить профсоюзный охват в организации, это является моей главной задачей.
Помимо прочего планирую заниматься саморазвитием. Я регулярно посещаю тренинги и семинары в Восточно-Сибирском региональном учебном центре профсоюзов, где обучаюсь тонкостям профсоюзной работы. Мне это интересно и важно. Я вообще люблю работать в экстремальных условиях, при “затишье” мне не комфортно.
Планов много, они все разные, но, безусловно, направлены на развитие нашей первичной профсоюзной организации и улучшение условий жизни и труда каждого сотрудника.
Полина ЧУДИНОВА, профсоюзная газета “Солидарность. Красноярский выпуск” №5-2026