Важное значение для профсоюзного движения имеет формирование компетентного актива из числа подающих надежды лидеров. Именно таким сильным звеном в профсоюзной структуре и стал председатель ППО “Богучанского алюминиевого завода” Сергей КУДРЯШОВ. Наш корреспондент побеседовал с профсоюзным руководителем о том, как активная позиция меняет судьбу человека и чем живет первичка в сибирской глубинке.
— Как правило, в профсоюзе нет случайных людей, в основном там народ идейный. Как вы стали профлидером?
— Я человек с активной жизненной позицией — всегда и везде участвовал: от всевозможных спортивных и культурно-массовых мероприятий до общественно значимых событий. Так сложилось, что в 2020 году из ярого общественника трансформировался в председателя первичной профсоюзной организации “Богучанский алюминиевый завод”. Признаюсь, тогда предложение выдвинуть свою кандидатуру прозвучало для меня, как гром среди ясного неба. Никуда не метил, работал себе на заводе, помогал в организации мероприятий, и вдруг — такая неожиданность. Колебался… Смогу ли совмещать со своей основной работой профсоюзную деятельность? Ведь до этого момента я посвящал профсоюзным задачам и инициативам только свободное время. А теперь ситуация обретала форму не только общественной нагрузки, но и серьезной ответственности. Сомнения обуревали меня несколько дней. Совещался с коллегами, обсуждал предложение с семьей, и принял положительное решение. Потому что я работаю и буду работать на заводе с одной единственной целью – улучшить социально-трудовой климат для заводчан и жителей нашего региона.
— Как вам удается успевать все: держать марку в должности старшего мастера на заводе, защищать и блюсти интересы коллектива, уделять время семье?
— Удается сохранять баланс, благодаря пониманию и поддержке близких. Семья знает, что выбор сделан мной осознанно, и иногда необходимо выделить личное время для решения каких-либо профсоюзных вопросов. Более того, для меня это путь к личностному росту. Но я не отстраняюсь от семейного быта, наоборот, по возможности стараюсь разнообразить досуг и супруги, и детей. Дружно ездим на туристический слет, проводимый в честь дня рождения первички. Правда, 13-летняя дочь и 5-летний сын вместе с матерью в основном в команде болельщиков.
На заводе я такой же сотрудник, как и другие – со своим пулом должностных обязанностей. Под моим началом в цехе эксплуатации и ремонта высоковольтного оборудования в четыре смены трудятся люди, и мой долг эффективно организовать их работу. Наряду с этим, параллельно обеспечиваю свой персонал всем необходимым, взаимодействуя с отделом снабжения и представителями коммерческой дирекции. Так что каждый день через мои руки проходит множество нормативных документов, инструкций, положений.
В то же время как председатель ППО, правда, неосвобожденный, взаимодействую со службой охраны труда и отдельными линейными подразделениями: отделом кадров, отделом заработной платы. При моем участии проходит изменение и согласование рабочих графиков, составление приказов и прочей нормативно-правовой документации.
— Изменилось ли отношение руководства к вам, после того как вы возглавили первичку?
— Я не почувствовал существенных изменений после избрания меня председателем ППО. Несмотря на то, что я связан с работодателем трудовыми обязательствами, он не пытается воздействовать через меня на профсоюзную деятельность. В процессе диалога никогда на этом моменте внимание не заострялось. Даже намека не возникало на какие-либо неприятности или осложнения в работе. В зависимости от ситуации беседа выстраивается только в одном ключе: либо как с подчиненным, либо как с представителем трудового коллектива.
— Знаю, что в вашей первичке состоит больше 93% работников БоАЗа. Как достигли такого показателя?
— Не думаю, что это наш максимум, поскольку цифра гибкая, и она, исходя из моих наблюдений, колеблется в пределах 93-96%. Ведь для завода с трудовым капиталом в полторы тысячи человек вполне естественны и ротация кадров, и текучка. Одни сотрудники увольняются, другие — трудоустраиваются. Этот результат не повод для гордости, а скорее посыл к развитию профсоюзного движения. Поэтому плотно работаем с новичками и профоргами, так сказать, расширяем “агентурную сеть”.
Коллектив ценит аргументированное изложение требований и объективный подход к решению рабочих вопросов. Ведь профсоюз всегда готов выслушать позицию работника, обсудить проблемы и предложения по их решению.
В беседе с персоналом сразу ставлю акцент, что наше сотрудничество должно строиться на социальном партнерстве, а не на принципе “я хочу” и точка. Важно обосновать работодателю необходимость каких-либо изменений, показать, как они скажутся на микроклимате коллектива и деятельности предприятия в целом. Поэтому количество членов первички пропорционально действиям профсоюза в формировании не только благоприятных условий труда на рабочих местах, но и социального быта.
А раз завод — градообразующее предприятие, за стенами которого слабо развита инфраструктура и практически нет масскульта, то заводчане понимают роль профсоюза. Ведь мы открыто на конференциях и встречах говорим с работодателем о благоустройстве территории, о строительстве и реконструкции социокультурных объектов, организации оздоровления, отдыха и досуга наших работников.
— Коллективный договор является основным инструментом взаимодействия работодателя и профсоюзной организации. Скажите, какие положительные перемены происходят в этом направлении?
— Последним приятным изменением для трудового коллектива стало повышение заработной платы. В моей практике это беспрецедентный случай, когда работодатель обратился к профсоюзу с инициативой поднять уровень оплаты труда в среднем на 20%. С нашей стороны потребовалось внести изменения в коллективный договор в части механизма расчета индексации, и с 1 мая текущего года в подразделениях заработок заводчан увеличился от 15 до 20%. Конечно, данная мера не стала неожиданностью, ведь работники предприятия знали о грядущем повышении от своих коллег из Братска, Иркутска, Саяногорска, Новокузнецка, Красноярска, где на предприятиях компании РУСАЛ зарплаты поднялись с февраля.
— Кроме финансовой стороны, что еще волнует работников завода? Как работодатель реагирует на требования сотрудников?
— С глобальными проблемами, например, недостаточной заработной платой и жилищным вопросом, наши работники не сталкиваются. На заводе хороший уровень оплаты труда, а приезжим специалистам выделяется новое жилье. Организован и досуг заводчан: в стенах предприятия есть спортивный зал, праздничные и развлекательные мероприятия проводим на базе местного дома культуры. Так что серьезных тем нет. Вопросы с руководством решаются оперативно, поэтому на заводе нет никаких дебатов и тем более забастовок. Сам я противник всего этого и считаю, что в форме конструктивного диалога можно решить любые проблемы. На мой взгляд, забастовка – крайняя мера, на которую способен коллектив при недостаточной компетенции профсоюза или отсутствии ППО. В моей практике таких ситуаций не возникало. Ни разу не слышал, ни кулуарных разговоров, ни о подпольных сходках недовольных чем-то людей.
Наш работодатель социально ориентированный, и даже сам обращается к профсоюзу, чтоб мы предоставили информацию, всем ли обеспечены работники завода, есть ли какие-то проблемы. И старается все оперативно решить.
— Летний сезон в разгаре. Как профсоюз и работодатель участвуют в организации оздоровления и отдыха заводчан и их детей?
— Пока организован только отдых детей в летних оздоровительных лагерях. По поводу курортно-санаторного лечения сотрудников переговоры с работодателем вели. Но в сложной эпидемиологической обстановке путевками руководство намерено обеспечить в первую очередь персонал, который в тяжелой форме перенес коронавирусную инфекцию. К сожалению, на предприятии таких четыре человека. После того, как этих работников отправят на оздоровительный отдых, сформируют списки тех, кому показано санаторно-курортное лечение на основе профосмотров. То есть работники, получившие на руки заключение с рекомендациями по профилактике и предупреждению заболеваний, посетят санаторий и пройдут курс терапии. На данный момент, по итогам медосмотра, на заводе таких около 30 человек.
Кстати, у нас есть полностью оборудованный медицинский центр, где пока ведет прием только терапевт и медсестра. Уже прорабатывается вопрос о привлечении в штат узких специалистов, в том числе и для оказания стоматологических услуг. Однако свои коррективы внесла коронавирусная инфекция, поэтому эту тему пришлось отложить до улучшения эпидемиологической обстановки в регионе.
— Какие, на ваш взгляд, качества сегодня необходимы председателю ППО?
— Для ведения диалога с работодателем и коллективом, необходимо, во-первых, владеть информацией. Знать наверняка: что, где и почему произошло. Во-вторых, председатель обязан обладать полным набором коммуникативных качеств. И, в-третьих, образование будет не лишним. Также в арсенале мобильного профлидера ППО должны быть пользовательские навыки работы с информационными потоками, сетью Интернет, образовательными площадками, гаджетами и цифровыми платформами.
Прагматичный профактивист умеет не только быстро найти нормативную документацию, но и грамотно донести ее рядовым сотрудникам. Он, как рыба в воде, ориентируется в информационном пространстве и использует по максимуму все каналы связи.
Я молодой и считаю, что у меня мало опыта в профсоюзной работе, поэтому плотно взаимодействую с более наторелыми коллегами из профильных первичек, председателями краевого и центрального комитетов. И если мне что-либо непонятно, всегда отыщу того, кому задать вопрос, и обязательно найду решение. Для личностного роста, как профлидер, использую любые полезные инструменты, в том числе и образовательные — семинары, вебинары, брифинги. По мере возможности стараюсь охватить как можно больше профсоюзных мероприятий и практик. А сейчас еще и получаю высшее образование, так как решил не только расширить свой кругозор, но и повысить уровень знаний в организации управления предприятием. Есть стремление научиться понимать и форсировать происходящие в организации процессы, а также в тандеме с единомышленниками защищать интересы трудового коллектива.
Елена ПУЗЕВИЧ