АО «НПП «Радиосвязь» – 80 лет

"Солидарность. Красноярский выпуск"

Одно из первых по стратегической значимости предприятий страны – АО «НПП «Радиосвязь» отмечает свой 80-летний юбилей. Накануне этого знаменательного события наш корреспондент встретился с руководителем предприятия Ринатом Галеевым и председателем «первички» Юлией Улатовой. В интервью первые лица красноярского научно-производственного радиотехнического «ядра» рассказали об исторической роли завода в контексте промышленного «генезиса» и социального партнерства.

– Ринат Гайсеевич, расскажите, пожалуйста, об истории завода. Какие этапы в его развитии были наиболее интересными и запоминающимися?

Ринат Гайсеевич Галеев, руководитель АО «НПП «Радиосвязь»

– Дата образования предприятия приходится на 15 августа 1941 года, когда в Красноярск из Ленинграда прибыл первый эшелон с оборудованием, а также базовый состав специалистов из 9-го НИИ и военного завода № 327. Помимо этого здесь, в сердце Сибири обосновались еще 8 предприятий Советского Cоюза радиотехнической направленности. Соответственно, можно считать, что в 1941 году вся радиотехническая промышленность страны была сосредоточена на нашем предприятии. Первую задачу, которую поставили в тот период – создать трассу и навигационную систему «Аляска-Красноярск». Из Красноярска дальше самолеты, которые поступали по ленд-лизу, шли уже железнодорожным маршрутом.

Помимо этого на базе завода выпускали много изделий, которые требовались для оснащения и вооружения войск, в том числе и самолетные переговорные устройства. В 1942-ом по заявке военно-воздушных сил в стенах завода изготовили телевизионные приемники и поставили их на вооружение разведывательных самолетов. У истоков серьезных заводских разработок того времени стояли такие знаменитые люди как академик Богородицкий, академик Савельев, Расплетин. И это далеко не все новаторы, от которых нам досталось богатое техническое наследие в виде учебников и научных трудов. Многие из них после войны возглавляли ведущие вузы страны в части электротехники, радиотехники и других профильных дисциплин. Это основная веха, на которой нельзя не остановиться.

Вторая и самая тяжелая веха для предприятия, и по сути определяющая – перестройка, организованная «великими лидерами» того времени. Этот период для нас был весьма сложным. Мы выживали – поскольку на протяжении 14 месяцев работники не получали заработную плату. Только представьте, больше года коллектив был без средств к существованию. К сожалению, завод потерял много хороших сотрудников, но трудовой «костяк» и технологии сохранились. Считаю, что главную роль в выживании предприятия сыграл руководитель – Рагзин Геннадий Маркович.

На его воле и интеллекте сумели выдержать эти испытания, а также благодаря работникам-патриотам, которые не уходили с предприятия, невзирая на отсутствие зарплаты. Да, не могли создавать изделия из-за отсутствия денег, но разрабатывать могли, ведь бумага-то у нас была. И тогда Геннадий Маркович принял волевое решение – не останавливать разработку. Поэтому у нас появилась интересная серия в 1998 году – «Легенда П», тропосферный центр «Сосник» в 2000-ом, станция семейства «Легенда» в 2003-ем, станция семейства «Ливень» в 2006 году.

Вот эти все комплексы, по сути дела, были заложены в этот переходный период, когда ни денег, ни зарплаты у нас не было, но мы продолжали работать. Считаю это самым большим вкладом, и мы отдаем дань уважения личности, которая в этот период спасла предприятие.

– Как возникали новые направления? Почему предпочтение было отдано производству тех или иных разработок?

– По сей день, мы работаем только на собственных разработках, и по чужой документации никогда изделия не изготавливаем. Та база, которая была заложена здесь ленинградцами, те подходы к проектированию и сам «костяк», который прибыл из разных вузов Советского Союза: в основном это был Томск, Нижний Новгород, Ленинград и Москва – стали импульсом прогресса. Все специалисты, которые приехали сюда по направлению и переняли базовый опыт ленинградцев, позволили целенаправленно развиваться в каких-то областях науки.

Основная составляющая спутниковой связи ВС и сегодня делается именно на нашем предприятии, подобных производств, которые бы могли выпускать аналогичную технику просто нет. Учитывая эту базу, наработки, наш руководитель в те тяжелые годы понял, что необходимо развиваться именно в этом направлении, что оно самое перспективное.

К всеобщему удивлению, нынешние разговоры о «цифре» и «цифровизации» для нас давно общепринятый факт. Станции тропосферной и спутниковой связи уже в 60-х годах нами разрабатывались в «цифре». Представляете, в 2000-х появилось это модное слово, а в 60-х мы уже вовсю работали на передаче в «цифре». Соответственно, наши специалисты прекрасно понимали, что из технологии спутниковой связи прекрасно сложилась технология тропосферной связи, поэтому эти два направления были нами апробированы и изучены еще до периода развала СССР.

Мы решили их поднять и развить. Однако, учитывая полное отсутствие кооперационных связей и экономический упадок, пришлось весь цикл разработок и исследований замкнуть на себе. То есть спектр приборов, выпуск которых был разбросан по территории всего СССР в тот тяжелый период, мы принялись разрабатывать и создавать собственными силами. Словно отшельник в своей раковине, захлопнули производство, чтобы не зависеть от каких-либо случайностей, которые могут произойти на других предприятиях.

Таким образом, получился замкнутый цикл с полным производственным контуром: от разработки до выпуска изделия и его сопровождения в дальнейшей эксплуатации. Благодаря такой политике сегодня предприятие твердо «стоит на ногах» и нет даже тени сомнения в дальнейшем успешном его развитии.

– Что поменялось на предприятии в последние годы: в кадровой политике, в сфере социального партнерства?

– Учитывая, что общественные институты, такие как пионерия и комсомол, с распадом СССР канули в прошлое, то единственной организацией, на чьи плечи легла общественная работа, стал профсоюз. На нашем предприятии профсоюзная организация взяла в свои руки развитие человека вне рабочей деятельности – люди посещают спортивные секции, занимаются танцами и вокалом, проявляют свои таланты в кружках. Порядка 38 подразделений сегодня активно участвуют в жизни предприятия и его работников.

Кроме того, у нас проводится огромное количество товарищеских встреч по шахматам, стрельбе, волейболу, баскетболу. Я даже затрудняюсь назвать все спортивные дисциплины, по которым организуют соревнования на заводе. Так сказать, только успеваю подписывать грамоты, и удивляюсь, как и когда наш персонал поспевает состязаться. Не обходимся мы и без концертных мероприятий, в организацию которых наши ребята вкладывают душу. Выступление на сцене талантливых заводчан радует не только коллег, но и ветеранов. До пандемии торжественные мероприятия и культурно-развлекательные программы в зале проводили регулярно, но из-за ограничительных мер приходится обходиться дистанционными форматами.

Мы заинтересованы в здоровом коллективе, поэтому на заводе открыли собственную линию по выпуску молочной продукции. Завод располагает не только производственными мощностями, но и технологиями, благодаря чему под эгидой профсоюза мы и создали подразделение по переработке молока. Весь ассортимент готовой продукции, а это порядка 30-40 наименований, доступен заводчанам в стенах нашего комбината питания. Пока эти молочные товары рассчитаны на внутреннего потребителя, поскольку это один из шагов неформального стимулирования работников нашего предприятия.

Что касается кадрового потенциала предприятия, то в среднем возраст сотрудников составляет 39 лет, и это очень хороший показатель. Такого уровня достигли благодаря плотному сотрудничеству с профильными среднеспециальными и высшими учебными заведениями. В качестве базового вуза выступает Федеральный Сибирский университет (СФУ), где непосредственно 10 кафедр взаимодействуют с нашим предприятием. И это говорит о том, что студенты свои курсовые и дипломные работы, даже защиту проектов готовят под протекцией предприятия. К слову, у нас студенты уже со второго курса могут приходить на производственную практику, а по окончании 4 курса (бакалавриат), поступают в магистратуру на 2 года, и параллельно обучаются непосредственно на предприятии. То есть, будучи слушателями курса магистратуры, они проходят обучение на рабочих местах, поскольку в течение этих двух лет мы сами проводим занятия.

Конечно, растим свои кадры, но вопрос заключается не только в этом. Сейчас техника и технологии шагнули далеко вперед и далеко не все вузы обладают необходимым под наши запросы методическим и программным инструментарием. Поэтому нам важно, с какими программными продуктами и оборудованием умеет работать человек. Как правило, высшие учебные заведения, которые разбросаны по всей стране, дают навыки и знания согласно собственным учебным планам. Мы же создали свою технологическую линейку, где применяются программные продукты, которые зачастую не совпадают ни с одной из учебных программ вуза или техникума. И чтобы добиться требуемого результата внедрили на профильных кафедрах тот программный продукт, который используется непосредственно в нашем производстве.

Соответственно, кто бы ни пришел к нам работать, например, конструктором, сразу предъявляются требования – он должен знать базовые программные продукты, такие как «Компас» версии 2018 года, «Лоцман», «Вертикаль», «PowerMILL», «MentorGraphics». Это своего рода база, без которой не возможно полноценно ни работать, ни создавать 3D-модели, ни технологические программы и прочее. Учитывая эти факты, мы загодя при обучении внедряем эти программы в образовательных учреждениях, а затем уже используем на производстве. Ну, а те программные продукты, которые используют разработчики и схемотехники, уже даем здесь либо пытаемся также внедрять в вузах, чтобы специалист владел ими в совершенстве.

– Каких важных для завода событий вы ожидаете в 2022 году?

– Предприятие давно взяло курс на развитие и сейчас мы уверенно работаем над продукцией для гражданского населения. В частности, речь идет о клоне тропосферной связи – небольшой станции, которая может стать хорошим подспорьем для ряда муниципалитетов в удаленных населенных пунктах. Мы уже попробовали этот прибор переделать под себя, максимально упростили и уменьшили функционал, который гражданскому населению абсолютно не нужен, а востребован у военных. Речь о компактной станции «Гроза», которая способна на расстоянии до 200 км передавать информацию в объеме 25 Мбит. Это решение очень может помочь в цифровизации страны, в тех деревнях, где вообще отсутствует связь.

Поясню, если релейная связь может работать на расстоянии 20-30 км, то эта установка сразу закрывает интервал в 200 км. Даже одна спутниковая станция в Интернет может давать до 5 Мбит, а здесь сразу выдает все 25 Мбит. Небольшому поселку с численностью в 100 человек этих мощностей будет достаточно для обеспечения связью. Также это оборудование дорабатываем, чтобы выйти на мощности в 50 Мбит. Но параллельно увеличению мощности объем передаваемой информации может зависеть и от количества используемых станций. Они ведь недорогие.

Если сопоставить ее со спутниковой станцией по срокам окупаемости, то одна тропосферная станция себя окупит в течение 7 месяцев, поскольку при эксплуатации данного оборудования не требуется оплачивать спутниковый ресурс. Более того, мы даем гарантию на оборудование три года, а срок эксплуатации составит не менее 20 лет.

Когда мы обеспечиваем транспортный канал для передачи информации, то становится возможен и перевод денежных средств на банковскую карту. Значит, банкомат можно установить даже в деревне. Это решение и для почтамтов, и для школ, администрации, банков и других муниципальных учреждений. Учитывая тот факт, что станция работает в диапазоне 4,5 — 5 Ггц, то установка не боится ни дождя, ни снега, ни метели. Связь будет постоянная и гарантированная. Что же касается климатических условий, то и здесь опасаться нечего, работоспособность станции будет на уровне.

Не первый год мы серьезно занимаемся техническим перевооружением. Получили большое количество новейшего оборудования, поэтому у нас много планов и разработок, которые ранее требовали определенного оснащения и технологий. И в ближайшие два-три года можно ожидать серьезного прорыва по многим нашим направлениям. Первые шаги по пути модернизации и переоснащения предприятие сделало в 2006 году. На тот момент благодаря поддержке Александра Усса, от государства завод получил порядка 4,2 млрд рублей на техническое перевооружение производства. Это стало мощным толчком к развитию предприятия и сейчас продолжаем укреплять свою материально-техническую базу.

– Что бы вы хотели пожелать в этот юбилей сотрудникам?

– Всем работникам предприятия желаю, сохранения стабильности в обществе, которая бы позволила многим встать на ноги и закрыть свои кредитные линии. Ведь в 2016 году предприятие построило и выдало ключи заводчанам от 419 квартир. При этом для оформления ипотеки завод выделял персоналу 20% от стоимости жилья на условиях беспроцентного кредита. И очередь на жилье у нас просто закончилась.

Ветеранам же желаю той стабильности, которая бы обеспечила им достойную пенсию на заслуженном отдыхе. Пусть каждый сотрудник видит свое будущее стабильным!


С юбилеем!
Исянов Олег Халильевич
Исянов Олег Халильевич
Председатель Федерации профсоюзов Красноярского края
АО "НПП "Радиосвязь" – уникальное предприятие, которое создавалось в самое непростое время, когда Советский Союз вел ожесточенные бои против фашистских захватчиков. Тогда промышленные активы ленинградских производственных объединений передислоцировали на территорию Красноярска, и этот завод стал одним из флагманов радиотехнической отрасли страны.
В стенах этого предприятия не только ковалась победа над фашистской Германией, но и создавался научно-практический резерв разработок. И на протяжении многих лет этот потенциал руководители завода не только сохранили, передали, но и преумножили даже, несмотря на распад Советского Союза и сложный экономический кризис перестроечного периода.
За 80-летнюю историю и предприятие, и коллектив доказали свою самодостаточность и состоятельность. В тесном взаимодействии директор Ринат Гайсеевич Галеев и профлидер Юлия Александровна Улатова делают все для того, чтобы завод на сто процентов реализовывал производственные задачи, а работники себя чувствовали уверенно и комфортно, выполняя свои профессиональные обязанности.
На АО "НПП "Радиосвязь" сегодня выстроена особая модель формирования кадров и налажено прямое взаимодействие с профильными образовательными учреждениями, работникам предоставляется расширенный пакет социальных гарантий, построено жилье, оказывается всевозможная поддержка ветеранам предприятия, которые передают свой опыт молодым специалистам.
Искренне поздравляю заводчан и ветеранов труда с юбилеем предприятия! Пусть завод развивается и процветает, коллектив растет профессионально и повышает рабочие компетенции, а ветераны труда остаются примером для молодых поколений. Работодателю же и профсоюзу желаю ценить и дорожить достигнутыми соглашениями. Федерация профсоюзов Красноярского края была и остается надежным союзником вашего предприятия и в дальнейшем готова оказывать поддержку в любых вопросах.

– Юлия Александровна, пожалуйста, проведите краткий экскурс в историю формирования профсоюзного движения на заводе: кто стоял у истоков, какие цели были у профактива.

Юлия Александровна Улатова, председатель первичной профсоюзной организации АО «НПП «Радиосвязь»

– Летопись нашей профсоюзной организации непрерывно связана с историей предприятия. Своим появлением Красноярский завод «Радиосвязь» (АО «НПП «Радиосвязь») обязан ведущим союзным организациям, открытие которых датировано началом XX века. Ленинградский союзный завод располагался в корпусах, построенных в 1908 году в Петербурге, и был в 1939 году интегрирован с НИИ. Основным техническим направлением предприятия была комплексная самолетно-наземная радионавигационная аппаратура. В этой области завод обладал сильными техническими кадрами и был ведущим в СССР.

В августе 1941-го вместе с заводом №327 в Красноярск прибыло 157 высококвалифицированных рабочих и инженерно-технических специалистов. Эти люди, по сути, и стали организационным и строительным ядром нового предприятия. Перед ними стояла трудная задача – привлечь на завод кадры и в кратчайшие сроки обучить их самым разнообразным профессиям, чтобы с 1942 года завод смог выпускать серийную продукцию для нужд фронта. Одновременно на предприятии требовалось развернуть и научно-исследовательскую деятельность для создания новейшей радиоаппаратуры, которая была необходима для обороны.

Сложная обстановка на начальном этапе военных действий потребовала коренной перестройки народного хозяйства страны. Более того, реализовать эту необычайно трудную задачу необходимо было в предельно короткие сроки. И тогда в этот исключительно важный для Родины процесс активно включились профсоюзы СССР.

Наша первичная профсоюзная организация создавалась с августа по сентябрь 1941 года. В нее, наряду с прибывшими ленинградцами, вошли и работники-красноярцы. Тогда деятельность профсоюзов целиком была подчинена единому закону военного времени: «Все для фронта, все для победы!», и не было более важной и более ответственной задачи, чем выполнение военных заказов, освоение новой продукции. В связи с этим во внимании профсоюзных организаций была быстрая перестройка производственных участков, гибкость в расстановке кадров и активная помощь хозяйственным руководителям.

Профсоюзный актив совместно с дирекцией завода выявляли потребность предприятий в рабочей силе, составляли планы повышения квалификации и контролировали их выполнение, доставали учебное оборудование, оказывали всяческую поддержку в освоении новой продукции. Параллельно профсоюзы заботились о нуждах рабочих и служащих, их детей, занимались организацией их питания и досуга.

Важным направлением работы профсоюзной организации стало воспитание высокой политической сознательности людей, которая служила источником силы трудовых коллективов, их сплоченности.

– Как вы считаете, почему дело профсоюза живет в сердцах ни одного поколения?

– Профсоюзы страны за эти годы прошли путь, который не проходила ни одна профсоюзная организация в мире. Они формировались и работали в условиях раннего капитализма, действовали на этапе перехода к социализму, защищали интересы трудящихся в условиях плановой экономики и не изменили своему назначению в перестроечное время.

Так сложилось, что и тогда, и сегодня самой притягательной в массах остается идея социальной справедливости, а самым привлекательным лозунгом – «Все для человека, все во имя человека».

Если мы – профлидеры и профсоюзные активисты будем следовать этим курсом и работать под таким девизом, будем растить идейных людей, то дело профсоюза будет жить и продолжаться еще не в одном поколении.

– Насколько интегрированным стало взаимодействие профсоюза с работодателем? Каких знаковых для рабочего коллектива условий удалось достичь?

– Наше партнерство с руководством завода с каждым годом только крепчает. Вектор взаимодействия направлен на улучшение качества трудовой деятельности и жизни коллектива. К примеру, для членов профсоюза завод построил жилье объемом в 419 квартир. Наряду с этим были возведены два спортивных зала, чья общая площадь занимает один квадратный километр. Организована работа тренажерного зала.

Сотрудники также могут проявить свои творческие способности, поскольку по инициативе профсоюзной организации предприятие открыло студии для занятий вокалом и хореографией.

Одним из последний знаковых шагов стало открытие собственного цеха по переработке молока. Теперь предприятие обеспечивает свой комбинат общественного питания и коллектив натуральной продукцией: молоком, кефиром, сметаной, сливками, маслом, творогом, йогуртами, сырами. А буквально на днях ассортимент молочных продуктов дополнила вкусная новинка – мороженое «пломбир».

– Какой сегодня стала «первичка»? Назовите, основные темы, которые интересуют нынешних работников? Отличаются ли запросы, идеи и предложения от тех, что волновали коллектив много лет назад?

– ППО НПП «Радиосвязь» входит в Российский профсоюз работников радиоэлектронной промышленности. У нас в этом году две знаменательных даты: 80 лет предприятию и 30 лет со дня образования Профсоюза работников радиоэлектронной промышленности.

Сейчас из общего числа работающих 91 % сотрудников – члены профсоюза. Также на предприятии действует ветеранская ячейка из 22 человек. Представляет интересы всего трудового коллектива профсоюзный комитет, в его составе 21 профактивист. Более того, во всех подразделениях избраны профгруппорги, и их у нас 46, а в молодежной комиссии – 10 (из них 5 человек – члены профсоюзного комитета). Соответственно, профактив завода представляют 72 человека и это почти на 2000 членов профсоюза. Так что «первичка» многочисленная, а профсоюзный «костяк» составляют активные, целеустремленные и трудолюбивые люди.

Одной из наших главных заслуг – коллективный договор с «тяжелым» соцпакетом, льготами и гарантиями, а также достойной заработной платой. Нами ведется работа по привлечению молодежи и ее закреплению на предприятии. Особое внимание уделяется патриотическому воспитанию, творческому развитию и физкультурно-оздоровительной подготовке сотрудников.

Основные темы, которые волнуют нынешних работников, затрагивают уровень заработной платы, нормирование труда, вопросы, связанные с условиями и охраной труда. Если возникает проблема, профсоюзный комитет официально обращается к работодателю, и далее мы решаем ее совместно со службами предприятия, в компетенции которых находится, поступившее обращение.

Сегодня аспекты организации досуга и питания не менее важны для членов профсоюза. Поэтому у них есть возможность бесплатно или с большой скидкой посещать бассейн, театры, пользоваться услугами велопроката, лыж, коньков, а также получать санаторно-курортное лечение. Для детей и внуков сотрудников профсоюзный комитет устраивает праздничные представления, организует выставки рисунков и интересные мероприятия.

Считаю, что залогом развития и процветания любой организации и коллектива является здоровье человека. Поэтому мы заботимся о своих работниках, предлагая натуральное мясо, готовые изделия из мяса от фермерских хозяйств, молочную продукцию в большом ассортименте собственного производства, без ГМО и пальмового масла.

– Какие, на ваш взгляд, перемены на рубеже 80-летия завода должны стать началом или хорошим продолжением социального партнерства?

– Начало хорошего, доброго и плодотворного социального партнерства положено уже давно, еще до нас. Поэтому от нас требуется на рубеже 80-летия завода сохранить то, что оставили и передали наши предшественники. А также продолжать действовать на благо развития предприятия и с годами преумножать те начинания, что создали мы сами.

– Поделитесь, пожалуйста, планами и пожеланиями в преддверии юбилея.

– Планы простые – выполнять свою работу добросовестно и с удовольствием. А в канун юбилея сердечное «спасибо» хочется сказать нашим ветеранам, которые сохранили для нас и следующих поколений предприятие.

Всем, для кого заводская проходная стала судьбой, желаю здоровья, стабильности, уверенности в завтрашнем дне, семейного благополучия каждому дому и мирного неба над головой.

А нашему родному предприятию блестящих перспектив, новаторства, успехов в области укрепления обороноспособности России! Профсоюзу – стоять на страже социально-правовых гарантий трудового коллектива, чтобы обеспечить достойную заплату, хорошие условия труда и комфортный микроклимат в коллективе.

Елена Пузевич,
«Солидарность. Красноярский выпуск» №30-2021

Оцените статью
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Федерация профсоюзов Красноярского края