Под единым вектором социального партнерства

Труд металлургов не только почетен и славен, но и не лишен своих сложностей и особенностей. О том, как удается профсоюзу в тесном тандеме с работодателем нивелировать и уравновешивать любые противоречия и вызовы повседневной трудовой жизни коллектива, рассказываем в интервью с председателем первичной профсоюзной организации «Глиноземсервис» ГМПР Игорем Курбатовым.

– Как правило, индикатором трудовых отношений между работодателем и профсоюзом выступает соцпартнерство. Насколько результативным видится вам этот вектор на вашем предприятии?

– На самом деле, развивая социальное партнерство, мы тем самым формируем уровень взаимодействия между работодателем и профсоюзным комитетом, который представляет работников. Скажем так, чем конструктивнее складываются отношения между руководством предприятия и профсоюзом в рамках социального партнерства, тем больших результатов можно достичь.

Мы же понимаем, что в рабочей среде может существовать какая-либо конфронтация или конфликтные ситуации, но это не путь к достижению цели и тем более к решению проблем. Работодатель отстаивает свои интересы, а мы отстаиваем интересы работников, но, когда мы договариваемся, выигрывают ведь обе стороны. При этом работники получают какие-то льготы и гарантии, и тем самым улучшается социально-психологический климат в коллективе. Соответственно, повышается и производительность труда, и отношение персонала к своим должностным обязанностям, а значит, отношения между работодателем и работниками становятся лучше.  В таких условиях мы можем вести переговоры о внесении изменений в коллективный договор, например, об увеличении заработной платы. 

От степени готовности обеих сторон к переговорному процессу зависит конечный результат. К примеру, нам наконец-то удалось внести в коллективный договор изменение, которое два года лоббировалось профсоюзом, но не выходило за рамки обсуждений. Речь о пункте, который содержит развернутую информацию о предоставляемых профсоюзом гарантиях и распространяет свое действие только на членов профсоюза, своевременно уплачивающих членские взносы. Ранее в коллективном договоре этого не было. А сейчас любой работник всю исчерпывающую информацию о профсоюзных льготах и гарантиях видит в коллективном договоре. Ведь на нашем предприятии трудится 3100 человек и чисто физически предметно поговорить с каждым невозможно. Да, мы встречаемся с коллективами, но ведь полностью охватить весь персонал не получится, поскольку сменный режим работы, отпуска и больничные составляют часть производственной жизни трудового коллектива.

Я горд тем, что наше предприятие в этом году заняло второе место в краевом смотре-конкурсе «За высокую социальную эффективность и развитие социального партнерства», а это значит, что мы движемся в нужном направлении под единым вектором.

– Игорь Владимирович, а насколько лояльно настроен трудовой коллектив в отношении принимаемых решений сторонами социального партнерства?

– Начнем с того, что мы не принимаем никаких решений без учета мнения работников. Я же не имею морального права продвигать какие-то идеи и воплощать их в обход доверяющих мне членов профсоюза. Любые инициативы, исходящие от трудовых коллективов, поступают в наш адрес через председателей цеховых комитетов, профгрупоргов, профактива и уполномоченных по охране труда. Эти люди, непосредственно находясь в производственных подразделениях, консолидируют мнение коллектива и выносят его на обсуждение. После чего с инициативой, подкрепленной общностью интересов трудового коллектива, мы обращаемся напрямую к работодателю. Любые предложения от профактива всегда прорабатываются на коллективных собраниях, чтобы выявить потребности и отношение к поднимаемой теме или вопросу со стороны работников. Таким образом все решения, принимаемые сторонами соцпартнерства, поддерживаются работниками.

– Как говорится, один – поле не воин. Поделитесь личным опытом командной работы: какие вопросы продуктивно решаются сообща, и почему так эффективнее?

– Мнение одного человека – это субъективная точка зрения, которую нельзя принимать за истину. Поскольку то, что может считаться правильным мною, далеко не всегда может быть понятным для окружающих. В основной своей массе трудности в работе возникают как раз-таки из-за недопонимания между людьми. Поэтому, на мой взгляд, необходимо проговаривать любые идеи при личной встрече и с командой, и с коллективом. Ведь в ряде случаев для решения того или иного вопроса, как говорится, одна голова хорошо, а две – лучше.

Конструктивная беседа раскрывает массу путей решения, из которых сообща можно выбрать наиболее действенное и утраивающее всех участников полемики. Что же касается командной работы, то для профсоюза активные единомышленники – бесценный «капитал», благодаря которому не только решается немало ежедневных будничных задач, но и сохраняется тесное и плодотворное взаимодействие с работниками, позволяющее решать более серьезные проблемы.

– Частая смена правовых и социально-значимых аспектов повседневной жизни требуют от профлидера постоянного расширения кругозора. Каким образом вам и вашим единомышленникам удается держать руку на пульсе?

– Что касается изменений в правовом поле, в том числе этими вопросами теперь занимается наш юрист. Недавно в нашем «полку» прибыло – появился подкованный в правовой сфере специалист, который отслеживает все изменения в трудовом законодательстве. Этот шаг стал ответным действием на решение последнего съезда Центрального совета ГМПР в рамках вопроса по ведению правовой защиты. В отношении же нормативной базы и нововведений в охране труда, то с нами рука об руку работает технический инспектор ГМПР по Красноярскому краю. Он тесно взаимодействует с коллегами из отдела охраны труда предприятия, а также расширяет и наши компетенции в этой области.

Опять-таки мы на постоянной основе проводим обучение профактива не только по охране труда, но и по другим образовательным модулям, которые разрабатывают педагоги ФПКК, ВСРУЦП и АТиСО. Например, буквально в июне мы организовали обучение начальников производственных подразделений и председателей цеховых профсоюзных комитетов. Для проведения этого семинара мы пригласили специалистов ФПКК. Считаю, данная практика очень полезна, поскольку преподаватели сквозь призму собственного опыта раскрывают знакомые темы под новым углом и делятся полезными практиками многолетней работы.

Надо отдать должное, что каждое обучение затрагивает новые аспекты профсоюзной деятельности. Знания и навыки педагогов ФПКК, ВСРУЦП и АТиСО становятся отличным бэкграундом как для молодых, так и для опытных профлидеров. Более того, эти грамотные специалисты умело интегрируют образовательные программы и под отрасль, но и под конкретное предприятие, а это признак мобильности и профессионализма.

Я наравне со своими профактивистами из различных структурных подразделений принимаю участие в подобных мероприятиях, поскольку здраво осознаю, что самостоятельно охватить обширный поток правовой информации не всегда возможно.

Кроме того, важной составляющей обучения является разноплановое общение, в процессе которого проигрывается и ряд ситуативных решений по той или иной проблеме из трудовых будней коллективов. Тем самым мы обретаем, на мой взгляд, не только бесценные крупицы знаний, но и полезный опыт.

К примеру, конфликтология, учит профлидера не только грамотному деловому общению, но и является поведенческим и разговорным руководством в диалоге с работниками предприятия в разрезе разных социальных и возрастных групп.

– Как вы считаете, что профактиву требуется для открытого взаимодействия и продуктивной работы с персоналом предприятия?

–  Конечно же, когда предлагаем человеку вступить в профсоюз,то здесь нет места формализму – просто пиши заявление и все, потому что человек должен сделать этот шаг осознанно. Соответственно, кроме детализации действий и целей мы говорим потенциальным членам профсоюза о роли организации в трудовых отношениях. Также показываем масштабность и массовость профсоюзного движения не только на уровне отрасли, но региона и даже страны. Человек должен понять, почему и как солидарные действия в защиту интересов трудящихся гарантируют стабильность и уверенность в завтрашнем дне.

В частности, на нашем предприятии всегда пытаемся донести, каких результатов сообща добились члены профсоюза, что можем предложить и гарантировать, и как это регулируется российским законодательством. Тогда человек будет знать и свои права, и свои обязанности. И в этом ключе моей команде пригодятся те знания и опыт, которыми делятся профсоюзные преподаватели-практики.

А понимая, что информации много не бывает, команда использует как классические форматы взаимодействия с разновозрастной аудиторией, так и современные инструменты. Наряду с интерактивными площадками стали использовать социальные сети и мессенджеры, а также возродили собственную отраслевую профсоюзную газету для работников промплощадки.

– Сегодня на федеральном уровне активизирована работа по популяризации рабочих профессий. Насколько эта тенденция прослеживается в стенах вашего предприятия в разрезе притока молодых кадров?

– Обновление коллектива у нас происходит по всем профессиям. Другой вопрос, что не по всем требуемым специальностям в нашем городе можно получить образование. Поэтому в этом возникают сложности. Думаю, что это «ахиллесова пята» всех крупных отраслевых предприятий. Однако у нас в планах с сентября организовать встречи с ребятами профессиональных учебных заведений разного ранга, где хотим рассказать и о предприятии, и о востребованных специальностях, чтобы сформировать у молодого поколения представление об аспектах трудовой деятельности в стенах завода. Конечно, эта идея еще подлежит обсуждению с руководством предприятия, но уверен, что оно поддержит эту инициативу.

Со своей стороны хочу отметить, что молодежь ищет уверенности в завтрашнем дне, ведь им важно понимать, что мало получить образование, еще надо точно знать, что профессия станет дорогой в будущее и организация примет молодого специалиста на работу.

– Расскажите, пожалуйста, о последних знаковых событиях для вашей отрасли и профсоюзной организации?

– Буквально выше мы говорили о выходе в студенческую среду для беседы о трудовых перспективах и построении карьеры для подрастающего поколения. Среди молодежного профактива уже есть достаточно уверенные в себе ребята и девушки, которые зарекомендовали себя на одном из знаковых для нас мероприятий региона – профсоюзном молодежном форуме «В Десятку». Как раз тот молодой костяк активистов мы планируем задействовать в организации и проведении встреч с учащимися средне-специальных и профессиональных учреждений образования.

Считаю, что молодые должны общаться с молодыми, чтобы  с точки зрения собственного трудового опыта без прикрас и лукавства показать особенности своей профессии. Уверен, что наши ребята применят свои знания и им будет легко и непринужденно также говорить о профсоюзе, его целях и задачах. А мы, в свою очередь, поддержим их начинания и отметим их достижения.

В это не совсем простое время в канун нашего профессионального праздника – Дня металлурга хочу пожелать ветеранам отрасли, коллегам, всем заводчанам  и их близким стабильности, благосостояния,  благополучия, уверенности в завтрашнем дне и крепкого здоровья!

Беседовала Елена ПУЗЕВИЧ

Оцените статью
( 4 оценки, среднее 4.5 из 5 )
Федерация профсоюзов Красноярского края
Добавить комментарий