На территории необъятной России-матушки не так много предприятий оборонной промышленности, чья деятельность за долгое время не утратила статуса под грифом “секретно” и считается главным оплотом в освоении космоса. Одним из таких производственных “бастионов” научно-практического опыта был и остается90-летний юбиляр – АО “Красмаш”, где на протяжении долгих лет служа заводу и трудовому коллективу, служит стране председатель профсоюзного комитета Геннадий БЕЛОБРОВКА.
По родительским стопам
Свою судьбу коренной красноярец связал с Красмашем, следуя семейному долгу, хотя в душе хранил непреодолимую тягу к журналистике. С четырехлетнего возраста освоил навык чтения и прослыл книголюбом, так как был частым гостем городских библиотек. Однако многодетной семье, где Геннадий был старшим из пяти детей, требовалась поддержка, и парень пошел по стопам родителей. Они оба трудились на Красмаше. Поэтому после окончания 8-летки поступил в Красноярский механический техникум (сегодня это Аэрокосмический колледж СибГУ – прим. редакции). А затем молодой специалист с красным дипломом устроился на завод по рабочей специальности и сразу окунулся в процесс выпуска ракетно-космической техники (РКТ).
На его производственный участок доставляли части корпуса РКТ после механической обработки, которые парень обязан был, так сказать, довести до ума на участке гальваники. Там детали погружались в ванны с различными химическими веществами, а после этих манипуляций чистые, без масляных подтеков и стружки части корпуса отправлялись на сборочный конвейер. Ровно год отработал парень в данном подразделении, а потом стал уверенно продвигаться по службе, занимая соответствующие должности: мастер, старший мастер, заместитель начальника цеха.
Карьерный рост способствовал не только развитию профессиональных компетенций, но и поступлению в институт. Однако перестройка не позволила свершиться задуманному и подающий надежды специалист не смог продолжать обучение и работать на заводе. В тот злополучный период перебои с выплатой заработной платы были еще тем испытанием для многих. И в 1993 году Геннадий вынужден был искать лучшей доли в других организациях на различных вакантных местах. Так в его послужном списке появились такие должности, как главный инженер рыбзавода, начальник котельной и другие. Но к великому разочарованию, кругом царил полный хаос с выплатами заработной платы и условиями труда. Это лично коснулось Геннадия: работодатели месяцами не исполняли данные ими обещания, что толкало на поиск нового места работы, где зарплату не выдавали в виде полиэтиленовой пленки или иной продукции, производимой предприятиями.
Возвращение к истокам
В 1999 году в жизни Геннадия Белобровка наступил переломный период – ответственного и грамотного специалиста пригласили на Красмаш. Он считает, что прошедшие годы не были потрачены впустую. Наоборот, опыт, полученный в стенах мелких организаций, расширил его кругозор в экологии, в практике утилизации и хранения различных отходов и выбросов, в охране труда. Все это время он учился и пополнял багаж знаний. Поэтому смело пошел на пост заместителя начальника отдела по охране труда, промышленной безопасности и экологии.
По словам профессионала своего дела, производство ракетно-космической техники отличается обилием технологических операций, связанных с гальванической обработкой. Соответственно, в процессе придания деталям РКТ определенных свойств используются всевозможные растворы и реактивы на основе вредных веществ. К примеру, для повышения жаростойкости и прочности.
“В советский период отходы сбрасывались в Енисей, и никто не задумывался об уроне, наносимом окружающей среде. Но на рубеже Миллениума к экологическим проблемам стали подходить в разы строже. А так как река имеет рыбохозяйственное назначение, то требования к сбросам сточных вод стали на три порядка выше, чем к питьевой воде. К примеру, если в сточных водах допустимая концентрация ионов меди составляет 0,001 мг на литр, то в питьевой воде этот показатель не должен превышать целый миллиграмм. И таких жестких требований предъявляется к предприятию по экологическим параметрам множество. Поэтому мне на первых порах пришлось детально разбираться в экологических нормативах, колесить по стране в поисках требуемого очистного оборудования и сооружений для завода”, – делится воспоминаниями Геннадий Григорьевич.
За свою практику промышленные площадки завода он оснастил специальными очистными сооружениями из Тамбова, Иркутска и Екатеринбурга. Благодаря этому предприятию удавалось снижать воздействие на экологию региона. Столь редкостное упорство в служении своему долгу не осталось незамеченным со стороны руководства и Геннадия в 2019 году наградили особой правительственной наградой – медалью “За заслуги в освоении космоса”. А это значит, что даже в этой отрасли немало уделяли внимания экологии.
Профсоюзная нива
В профсоюзные ряды Геннадий попал еще в студенчестве, в 1971 году. А полностью погрузился в профсоюзную работу в 2014-ом, когда его избрали председателем профсоюзного комитета АО “Красмаш”. По словам моего собеседника, это были сложные времена, когда приходилось прилагать немало усилий, чтобы сохранить и поддерживать имеющееся процентное соотношение членов профсоюза по отношению к работающим на заводе.
“За десятилетие уважаемый мной председатель Андрей Сапожников сплотил вокруг себя много людей благодаря культурно-массовой работе, а также увлечению рыбной ловлей, активным занятиям теннисом и душевной игре на гитаре. Однако постепенно процент профсоюзного членства снижался, и мне в “наследство” достались 25%, которые иногда удавалось нарастить до 32%”, – вспоминает Геннадий Белобровка.
Впрочем, первое предложение выставить кандидатуру на избрание председателем профсоюзной организации поступило в 2004 году. Но тогда не сложилось из-за того, что в личной беседе директор предприятия, обозначив важность подразделения, поделился планами на кадровые перестановки. И главным фигурантом кадровых ротаций в обозримом будущем выступал Геннадий Григорьевич, которому предстояло занять пост заместителя технического директора. Пришлось брать самоотвод и продолжать работать. Однако спустя десять лет все-таки должность профлидера его догнала. И это хорошо, поскольку получить практику в охране труда, экологии и промышленной безопасности длительностью в 15 лет – дорогого стоит. Таким образом, он пришел на должность председателя профкома уже подготовленным: зная трудовой кодекс, как отче наш, взаимодействуя с трудовой инспекцией, имея опыт защиты в судах и обладая компьютерной грамотностью.
Беседуя о положительных и отрицательных сторонах профсоюзной работы, профлидер отмечает, что в советское время трудовые коллективы обладали неким врожденным энтузиазмом и альтруизмом. Даже с приходом на завод в 1974 году он сразу понял, что коллеги абсолютно не зациклены на таких материальных ценностях как деньги. Коллективу было важно, какое место цех занял в соцсоревновании, сколько раз удостоят самой высокой наградой – переходящим Красным знаменем, как удержать лидерство в промышленном соревновании.
Да, у советского профсоюзного движения были серьезные рычаги воздействия. К примеру, не состоящим в профсоюзе работникам оплачивали лишь на 50% больничный лист (“ущемлять” права не членов профсоюза в части оплаты листка нетрудоспособности перестали лишь в 80-х годах – прим. редакции). И все фонды общественного потребления были сосредоточены в руках профсоюзов, а членство достигало практически 100-процентной отметки. На фоне этого у советских граждан складывались немыслимые стереотипы, которые до сих пор звучат из уст старшего поколения.
В частности, профлидер столкнулся с таким обращением от ветерана предприятия, которая просила выдать справку о том, что профсоюз в 1975 году ей дал квартиру. На что он убедительно ответил, что профсоюз никогда жилье не давал, а лишь контролировал очередность и помогал в оформлении документов. Вот и получается, из мифов рождались клише, которые прочно закреплялись в сознании людей. Поэтому, по мнению председателя профкома, сейчас часто профактивисты слышат в свой адрес: раньше профсоюзы могли почти все, а сейчас ситуация в корне изменилась. Что в профсоюзе делать? И вот уже много лет приходится доказывать людям важность профсоюзного движения.
“Я ежегодно проводил до 60-70 встреч с рабочими коллективами, а это две-три встречи в неделю, где людям объяснял и раскладывал по полочкам, о многоуровневой защите интересов со стороны профсоюза, о системном решении важных для человека труда вопросов и проблем. В ответ же получал – “мы подумаем”. После чего и появился в профсоюзной среде термин – “отказался через подумаю”. Нужно отдать должное предприятию, моей работе не только не препятствуют, но и оказывают поддержку”, – рассказывает Геннадий Белобровка.
Оказывается в стенах АО “Красмаш” действует система под названием реинтрационная программа. В рамках этого проекта перед всеми трудоустроенными в прошлом месяце работниками в первых числах нового месяца специалисты читают курс лекций о режиме работы, о качестве и о профсоюзе.
“Многие кивают на то, что им не по силам платить профсоюзные взносы, но ведь с теперешним уровнем зарплат это сравнимо, извините за тривиальность, со стоимостью трех пачек дешевых сигарет. И это не что иное как меркантильность чистой воды. Пытаюсь рассказать в деталях о преимуществах за счет индексаций и колдоговора, что в раз двадцать, а то и в тридцать окупает профсоюзные взносы”, – описывает ситуацию председатель.
Не все молодые люди, вновь пришедшие на завод, охотно вступают в профсоюз. Молодежь без опыта получает не так много.
А у профсоюза есть возможности влиять на размер заработной платы.
Конечно, менее размера “минамалки” зарплата на заводе никогда не опускалась. Однако за ограничения, которыми связан сотрудник завода, хотят достойную оплату труда. Речь о запрете на выезд за границу, строгий режим входа и выхода на предприятии, специальная регистрация пропуска.
Геннадий Григорьевич вспоминает случай, когда с проверкой на завод пришла заместитель прокурора. Он, как и положено, водил девушку по разным режимным отделам, чтобы пройти все инструктажи и оформить пропуск для входа на предприятие. И после всех походов она с удивлением отметила, насколько на заводе все строго. А когда узнала, что персонал не имеет права выезжать за границу и отдыхает лишь на дачных участках и вовсе прониклась искренним сочувствием.
Да, в рамках трудового законодательства все соблюдено, но где решение вопроса отдано на откуп руководству, то далеко не всегда специалист может рассчитывать по положительный исход. Не лучшим образом сказывается и сокращение штата, когда вместо пятерых работают трое, а уход сотрудника на больничный или в отпуск влечет за собой полный аврал. В таких условиях, да еще и за небольшую заработную плату, конечно, не каждый захочет работать.
Риторические параллели
Как правило, в Советском Союзе действовала отлаженная система: с приходом на предприятие молодежь сразу становилась на профсоюзный учет. Сейчас же ситуация не позволяет применять административный ресурс. К тому же современное законодательство не предусматривает распространение дополнительных преференций только на членов профсоюза. Поэтому результаты, достигаемые профсоюзами в процессе длительных переговоров и с работодателями, и с властями, распространяются на весь трудовой коллектив независимо от членства, и это далеко не все поддерживают. Попытки переломить эту ситуацию не увенчались успехом и вряд ли, по мнению моего собеседника, когда-нибудь найдут поддержку на законодательном уровне.
К новым горизонтам
До конца 60-х – начала 70-х на Красмаше изготавливали зенитные орудия. Но в конце 50-х приняли решение о выпуске ракетно-космической техники. Предприятие периодически обновляло промышленный парк, а также возводило новые производственные корпуса под осваиваемую продукцию. В череде этих техногенных прорывов наступали интервалы стабильности. Как раз в такой момент Геннадий и устроился на предприятие, где стали применять массу наукоемких технологий, таких, например, как электронно-лучевая сварка. Внедрялось оборудование для работы с крупногабаритным металлопрокатом и станки с программно-числовым управлением. Только представьте, что когда-то программу закладывали в станок при помощи перфолент, а потом и магнитной ленты. Сейчас основной носитель информации для ЧПУ – флешка. Более того, по многим операциям, которые ранее выполнялись вручную при обработке деталей более сложных конусных и сферических форм, стали полностью механизированными. Кстати, насосные агрегаты и датчики расхода для подачи топлива, окислителя в двигатель ракеты, разработанные конструкторами – очень сложные механизмы.
На 80-е пришлось очередное переоснащение производства новыми станками ЧПУ. В это время Геннадий работал заместителем начальника монтажного цеха и через его руки и пытливый ум прошло немало такого оборудования. Практически все делали работники завода своими силами, и речи не было о каких-то подрядчиках. А когда, так сказать, набили руку, с конвейера сходило до 8-10 изделий ежемесячно. Единственное, количество работников сократилось в три раза.
В то время на предприятии было много тяжелого физического труда, Мешала и заполитизированность всех сфер жизни. На различных политзанятиях мысли руководителей, особенно в конце месяца, занимало выполнение плана и оформление документации, чтобы персонал все исправно сдал, а руководитель подписал все акты выполненных работ, и цех мог рассчитывать на премию. Невыполнение производственных показателей сказывалось и на авторитете, и на заработной плате. Да еще и при всех отчитывали за это на итоговых совещаниях, где присутствовали не только заводское начальство, но и профсоюзное, и партийное руководство.
От цели к результату
Завод поступательно менялся по мере появления новых заказов. И нынешняя реконструкция продвинула его далеко вперед, дав старт выпуску востребованных товарных изделий. Теперь Геннадий Григорьевич не является штатным работником предприятия, но продолжает верой и правдой служить трудовому коллективу и профсоюзному движению. По его словам, к условиям труда на заводе не возникает серьезных претензий, по большей части улучшают раздевалки и качество воды. А после реконструкции корпусов, как правило, в помещениях царит хороший микроклимат, налицо прекрасная освещенность и выверенная работа вентиляции и систем водоочистки. Даже в гальванических участках в ходе спецоценки условий труда комиссия для отдельных рабочих мест меняет 3 класс на 2 класс по уровню воздействия производственных факторов.
Главным для работников по-прежнему остается уровень заработной платы. Ясное дело, раз это госпредприятие, то проблем с выплатами заработной платы нет. Более того, благодаря госзаказам завод обеспечен работой уже на десятилетия вперед, да еще высшее руководство рассматривает варианты дополнительной загрузки мощностей новыми проектными заказами. Как и любое крупное предприятие, Красмаш уделяет большое внимание финансовому планированию, без которого невозможно выстроить производственную деятельность.
“Конечно, в условиях нынешних реалий увеличение зарплаты на 4% никак не вяжется с показателем реального сектора экономики в 11%. Поэтому я адресовал руководству завода в ходе очередного совещания предложение о пересмотре процентной ставки. На что мне ответили, что в перспективе эта цифра может вырасти до 8%. Однако сейчас запущен процесс перехода всех подведомственных предприятий Роскосмосу на единую систему оплаты труда. Уже с 1 октября было пересмотрено не только штатное расписание, но и размер должностных окладов. Для понимания самая нижняя базовая окладная ставка ранее составляла 12800 рублей, а теперь это 15300 рублей плюс фиксированная премиальная надбавка в размере 30%”, – делится информацией профлидер.
Также Геннадий Григорьевич добился оплаты дополнительного отпуска на предприятии в случае заключения брака и похорон близких родственников.
В идеале ему хотелось бы договориться о субсидировании питания в заводской столовой для членов профсоюза. Но для этого могут быть использованы лишь средства из прибыли, которую заработал весь коллектив. А значит, это будет несправедливо по отношению к другим работникам. Конечно, идей в плане социальных гарантий у председателя профкома немало, но, к сожалению, не все из них можно реализовать в силу веских причин.
Елена ПУЗЕВИЧ