Пожалуй, не часто представляется случай встретить человека, чье призвание – служить естественным наукам органично переплетается с природным талантом общественника, чья судьба накрепко связана с профсоюзным движением и чья жизнь немыслима без наставничества для молодого поколения. Речь о председателе первичной профсоюзной организации Сибирского федерального университета, доценте кафедры органической и аналитической химии – Сергее Сагалакове. Накануне Дня Российской науки в интервью газете “Солидарность. Красноярский выпуск” он рассказал о тонкостях и сложностях многолетней педагогической и профсоюзной работы.
– Сергей Андреевич, поделитесь, пожалуйста, воспоминаниями: как впервые оказались на профсоюзной стезе и почему стали ее частью?
– Организаторские способности проявились у меня в школьные годы. Будучи активным членом комитета комсомола не единожды брал на себя обязательства по организации культурно-массовых мероприятий в своей школе. Поэтому, когда в 1993 году поступил на первый курс Красноярского государственного университета, инициативность взяла верх и я выдвинул свою кандидатуру на пост председателя профбюро химического факультета. Девять лет со дня избрания посвятил профбюро, а также входил в студенческий профком университета. Это было сложное, но интересное время: мне нравилось быть частью профсоюзного движения, воодушевляла сплоченность командной работы единомышленников в решении любых задач, в поиске и привлечении активных ребят в нашу крепкую профсоюзную семью. И эта гражданская позиция осталась неизменной и по сей день.
– Чем был мотивирован выбор профессии? Почему вам приглянулись естественные науки?
– Как правило, в школьной программе изучение химии начинается с восьмого класса. В столь юном возрасте сразу привлекают внимание яркие демонстрационные уроки. Но и потом я не разочаровался в сухой теории: строении атомов и периодической системе химических элементов. Несмотря на то, что после опытов это выглядело менее зрелищно, не растерял пытливый интерес к науке и это заметила моя учительница. Римма Александровна Пирогова предложила увлекательную литературу по химии и дополнительные занятия, а также обратилась за помощью в подготовке и проведении новых лабораторных опытов. Конечно, это не могло не вдохновить на дальнейшее углубленное изучение предмета. Подбор реактивов, проведение исследований и опытов привело к тому, что стал участником олимпиад, занимал призовые места на краевых этапах. А с девятого класса в свободное от учебы время еще и подрабатывал лаборантом в школе, а все потому, что экзамен по химии за десятый класс сдал экстерном. Впрочем, отличная экзаменационная оценка на испытаниях при поступлении в вуз предопределила мой путь в науку и педагогическую деятельность. Считаю, что химия очень интересная наука, она везде – и в производстве, ведь без современных материалов мы как без рук, и в контроле, та же экология и криминалистика.
– Видели ли вы себя много лет назад лидером профсоюзного движения? Что послужило толчком для смены деятельности? Насколько оправдались ваши ожидания, и какими достижениями своей работы вы смело гордитесь?
– Честно говоря, я не видел себя в роли профлидера, скорее тогда возобладал интерес к командной работе на результат, к общению в кругу единомышленников и желание принести реальную пользу коллективу.
Еще раз повторюсь, что в студенчестве был членом профкома профсоюзной организации. После окончания аспирантуры и долгой работы заместителем декана факультета, мои коллеги предложили мне выдвинуть свою кандидатуру на должность председателя и с 2004 года я руководил профсоюзной организацией сотрудников Красноярского государственного университета. По моему мнению, профсоюзная организация и до моего избрания активно сотрудничала с администрацией вуза и достойно представляла интересы членов профсоюза.
Сразу отмечу, что работа профлидера вузовской первички кардинально отличается от студенческой, это как небо и земля. Если студенческий профком в большей степени занимается культурно-массовым вопросами, то профсоюз университета нацелен на решение глобальных вопросов: на повышение заработной платы, на защиту интересов членов профсоюза в ходе их педагогической деятельности.
Сейчас наблюдаю такую тенденцию, что студенческие лидеры практически не идут по профсоюзной линии, перейдя во взрослую жизнь. А если и идут, то не проявляют себя. Эту тему часто обсуждают на заседаниях крайкома параллельно с назначением профсоюзных стипендий. Инициатива, конечно, хорошая, но пока на выходе нет ожидаемого результата. Впрочем, как нет и статистических данных по движению молодого профактива по карьерному лифту. К примеру, уже на протяжении не одного десятка лет ежегодно присваивается порядка десяти профсоюзных стипендий молодым активистам. К нам же даже не председателями, а активистами возвращаются единицы. На моей памяти лишь одна яркая целеустремленная девушка реализовала себя как лидер, создав профсоюзную организацию в одном из сложнейших отраслевых профсоюзов – строительном. К сожалению, таких случаев как кот наплакал. Поэтому и складывается впечатление, что резкая смена поля деятельности для молодежи ложится на их плечи непосильной ношей. Ведь тут уже речь не о проведении дискотек и организации увеселительного досуга, а о серьезном подходе к проработке и достижению социальных льгот и гарантий для членов профсоюза.
То ли молодежь теряет хватку и интерес, то ли им не хватает знаний и практики. Я же как только устроился в вуз не растерял весь энтузиазм, а наоборот сразу включился в активную профсоюзную работу. А когда коллеги предложили выдвинуть мою кандидатуру на пост председателя первички, конечно, задумался: смогу ли оправдать доверие, нужна ли мне эта ответственность и как это отразиться на профессиональной деятельности. На тот момент я не чувствовал полной готовности сделать столь серьезный шаг и взять дополнительную нагрузку, однако острая проблема с общежитием для преподавательского состава перевесила чашу весов. И мне хватило решимости стать председателем первички. Я трудоустроился в профсоюз университета в преддверии переломного периода для нашего профсоюза – объединения вузов.
Не совсем возьму в толк, почему коллеги в моем лице видели профлидера, потому что, на мой взгляд, в их окружении были не менее достойные кандидаты. И свое мнение я озвучил. На что в ответ парировали, что вы давно зарекомендовали себя как хороший организатор, имеете опыт общения не только с представителями научной диаспоры, но и с различными организациями и органами власти, на хорошем счету у ректората и студентов.
– Какие личные и профессиональные события за этот период стали знаковыми для первички, вуза, и почему?
– Мне удалось развить связи с Евразийской ассоциацией профсоюзных организаций университетов, в которую входят ведущие университеты стран СНГ. Но самым главным достижением считаю сохранение ядра профсоюзной организации КрасГУ при присоединении к профсоюзной организации вновь созданного Сибирского федерального университета. Можно сказать, что сложности перехода нас закалили…
О знаковости можно говорить в данном случае и потому, что объединялись сразу четыре организации, в которых действовали собственные подходы к образовательным процессам, организационные стандарты и корпоративная культура.
Только представьте, как переживали люди. Трижды приходилось переписывать заявление о вступлении в профсоюз. Но в итоге удалось сохранить профсоюзный костяк и саму первичку. После продолжительного перехода еще часто приходили члены профсоюза и говорили, что у них прекратились отчисления профсоюзных взносов и просили возобновить их членство и решить проблему. И это спустя год после полного объединения, когда уже была создана наша ППО. В то время хорошим подспорьем для профлидеров стало решение крайкома создать Совет председателей, в рамках которого лидеры первичек совместно решали насущные вопросы, делились мнением и опытом, что позволило в отличие от других вузов пройти этап объединения менее болезненно и без серьезных эксцессов.
Когда создавалась наша первичка все складывалось оптимистично: в первые годы был хороший уровень финансирования закупок оборудования и повышения квалификации преподавателей, что вселяло надежду на безоблачное будущее. Однако, как только денежная поддержка ощутимо снизилась, пришлось затянуть пояса на длительное время.
Переломный момент наступил лишь после принятия майских указов Президента, благодаря которым уровень заработной платы доцентов, профессоров и преподавателей увеличился. Но тут же обнажилась другая проблема – обслуживающий персонал и молодые педагоги стал получать меньше в сравнении с другими категориями преподавательского состава. В этом ключе попытались увеличить зарплаты молодежи и обслуживающим работникам посредством введения тарифного соглашения по должностным окладам, но это привело к сокращению разрыва в оплате труда с преподавателями, имеющими ученую степень. Это вызвало негодование, что раз заработная плата практически одинаковая, то нет смысла защищать диссертации, публиковаться и вести научно-исследовательскую работу. Позднее этот вопрос пересмотрели и при формировании заработной платы стал учитываться и стаж, и ученая степень. Хотя в нашем вузе по-прежнему плавающие оклады и квалификация не сильно влияет на уровень оплаты труда всего коллектива.
В декабре прошлого года провели круглый стол с советом директоров по мерам социальной поддержки, где мы обсуждали многие вопросы. И, на мой взгляд, средства, выделяемые на оздоровление, питание и другие жизненные ситуации ниже должного уровня. Понятное дело, что средств у вуза на все потребности не хватает. Хотелось бы расширить охват оздоровления работников как в советские времена несмотря на то, что в учреждении есть и спортивные залы, и комнаты здоровья. Но, к сожалению, пока мы способны выделять не более двухсот путевок в рамках ежегодной оздоровительной кампании.
– Чем сегодня озабочен Профсоюз, и как решает рабочие вопросы в условиях новой реальности – цифровизации и информационной политики?
– Что касается цифровизации, то у нас уже используется единая база, где в 1С ведется статистическая отчетность. Наши члены профсоюза получают электронный профсоюзный билет, который имеет привязку к дисконтной карте с привлекательными скидками в торговых сетях.
Наступила цифровая эпоха и мы без современных гаджетов и программных продуктов как без рук. Поэтому изучаем новые дистанционные форматы работы и общения с целевой аудиторией, создаем платформу для внутреннего и внешнего взаимодействия с общественностью. В частности, используем не только официальный ресурс вуза, но и социальную сеть ВКонтакте. А буквально недавно запустили и Телеграм-канал. Будем наращивать зону присутствия в Глобальной сети и находить точки роста нашей первички. При этом ни в коем случае не спешим отказываться от классической модели взаимодействия с членами профсоюза через информирование с помощью стендов, агитационной атрибутики и конечно же, профсоюзной газеты. Ведь мы, так сказать, находимся между Сциллой и Харибдой, поэтому вели и будем вести информационную работу с учетом интересов всех возрастных групп. И в этом нам недавно очень сильно помог такой инструмент как корпоративная е-мэйл рассылка, благодаря которой охват информирования о выделении путевок на оздоровление выдал небывалый уровень обратной связи с новыми участниками программы.
– 2023 год объявлен Годом педагога и наставника. Какое смысловое наполнение вкладываете в этот замысел, и как он отразится на профсоюзе?
– В большей степени нынешний тематический год сфокусирован на учителях. Однако это не умоляет ценности преподавателей вузов, которые как раз и выступают в роли научных наставников для своих студентов. Их практический опыт позволяет не только вести исследовательскую работу, но и делиться результатами с молодым поколением. Дорогого стоит тот наставник-ученый, который не спешит запатентовать свое открытие, а представить свои труды на благо общества.
Что же касается профсоюза, то в этом плане наставничество завязано на привлечении молодежи в наши ряды. Мы изучаем опыт коллег по цеху из столичного региона, которые предлагают ряд мотивационных решений. У нас уже действует госпрограмма жилищного субсидирования для молодых научных работников в размере одного миллиона рублей. Правда, в нашем вузе пока таких преподавателей по пальцам пересчитать можно. Подходящие кандидаты по ряду критериев в основном составляют штат академий наук, у нас же с требуемой квалификацией единицы. Мы неоднократно на уровне ЦС профсоюза пытались инициировать распространение этой программы и на молодых педагогов, но воз и ныне там. Понятное дело, что вузов по всей стране много и госбюджет не предусматривает такие колоссальные затраты.
– Как часто приходится балансировать на острие проблемных вопросов и отстаивать свою позицию? Какие темы сегодня остаются актуальными?
– Председатель в первую очередь дипломат, которому в рамках своей деятельности приходится выступать своеобразным буфером между руководством вуза и трудовым коллективом. В моей практике неоднократно пришлось, так сказать, сглаживать углы конфликтных ситуаций. Например, был такой момент, когда вуз передал на аутсорсинг обслуживание питания в нашей столовой. Бизнесмен хотел заработать, поэтому все были неприятно удивлены, зайдя в столовую, стоимостью блюд. Конечно, сейчас средний чек обеда у нас не самый бюджетный, но меньше, чем в заведениях общественного питания по городу.
Впрочем, случались и межличностные конфликты, которых явно не ожидаешь в стенах учреждения. Так один из охранников частного агентства буквально поливал непристойными выражениями всех подряд. С ним, конечно, попрощались, но это лишь некоторые примеры из повседневной профсоюзной повестки.
Кстати, от аутсорсинга руководство вуза тоже отказалось, убедившись, что нельзя обеспечить льготное питание сотрудникам вразрез интересам бизнеса. Поэтому все вернулось на круги своя и теперь налажена кооперация с Беллини Групп в части гастрономии. В рамках этого сотрудничества студенты-практиканты на базе нашей столовой для буфета готовят кулинарные изделия под патронажем опытных поваров. И пока все довольны.
Считаю, что коллектив справедливо требует улучшения условий труда, поэтому всецело разделяю их мнение. К примеру, недавно красноярцев погода испытывала на прочность сильными морозами и в стенах вуза из-за поломки обогревательного оборудования воцарился холод. Сразу же в адрес профсоюза и ректората посыпались жалобы и гневные послания от родителей и студентов. Руководство и мы предприняли все возможное, чтобы оперативно решить проблему, хотя две недели все же пришлось испытывать дискомфорт.
Уже оскомину набили мы на жилищном вопросе, но пока не удается сдвинуть ее с мертвой точки. Конечно, в некой мере спасают студенческие общежития. Для подающих надежды молодых ученых благоустроенное жилье выделяют из фонда Универсиады, но и это лишь временная мера, пока человек работает в учреждении. Создан жилищный кооператив, который уже сдал один многоквартирный дом и залил фундамент следующего жилого объекта. Но и тут есть нюансы с землеотведением, из-за которых дело движется не так быстро, как хотелось бы.
Не теряет своей актуальности и вопрос оздоровления, ведь работа преподавателей не приходящая, а требующая немало внутренних сил и физических нагрузок, особенно на голосовые связки. Из-за чего все чаще в нашей среде говорят о профессиональном выгорании. Хотя этот факт признается далеко не всех уровнях власти, где в качестве профилактики предлагают психологическую помощь.
– Скажите, если бы представилась возможность изменить свою жизнь, какие бы коррективы вы внесли и почему?
– Поскольку я человек советского воспитания, то в свое время мне не хватало решительности в диалоге с оппонентами. Сейчас же я вижу в каждом из собеседников обычных людей, которым не чужды праздные проблемы и которые не равнодушны к человеческим судьбам. А ранее, на заре своей профсоюзной деятельности со мной произошел конфуз: пришлось из-за оплошности в списке на доплаты на молоко пятерым молодым педагогам идти к руководству на поклон. Я очень переживал из-за совершенной ошибки и не представлял, как ректору обрисовать ситуацию и решить проблему. Но встреча прошла на позитивной ноте, и руководитель без укоризны помог все исправить. Этот случай врезался мне в память, поэтому если бы можно было что-то изменить, то добавил себе в прошлом больше уверенности в отстаивании своей позиции. Это мне пригодилось бы еще не раз. В остальном же грех жаловаться. Мне повезло – занимаюсь любимым делом – наукой и преподаю в университете.
– Долгие годы ваша деятельность направлена на защиту прав и социальных гарантий трудовых коллективов, как вам удается всегда оставаться харизматичным дипломатом и увлеченным наставником?
– Думаю, говорить лишь обо мне в рамках этого вопроса невозможно. Один в поле не воин! В достижении целей командная заслуга, поскольку каждый вносит свою лепту в профсоюзную работу.
Как мне показалось, меня ценят за мою прямоту и умение сохранять спокойствие независимо от обстоятельств, за способность слушать и слышать оппонента и искать выход из конфликтной ситуации с помощью дипломатии. И действительно, в любом переговорном процессе или беседе я придерживаюсь золотого правила: “не ломать копья” при решении проблем, а взвешенно и трезво давать оценку происходящему и принимать решение, исходя из возможностей и обоюдных интересов сторон диалога. В профсоюзной работе важно видеть и свои, и чужие ошибки, принимать человеческий фактор и искать компромисс. И моя позиция, наверное, импонирует многим. Уверен, нет смысла тратить время на взаимные обвинения, нужно направить эту энергию на поиск взаимовыгодного решения проблемы и конфликт будет исчерпан.
– Единомышленники, коллеги и знакомые вас считают “человеком слова” ведь вам упорства и целеустремленности не занимать. Справедлив ли в отношении вас этот эпитет? И почему?
– В этом плане могу со всей уверенностью ответить трижды “да” поскольку моя позиция никогда не расходится с коллективным мнением. В любых вопросах за моим словом закреплены запросы и интересы членов профсоюза, которые я доношу до руководства вуза. И меня радует, что социальные партнеры всегда идут навстречу предложениям профсоюза и наш диалог ведется на равных, принося пользу обеим сторонам, а в большей мере коллективу, благодаря чему профессиональная жизнь работников становится более стабильной и комфортной.
И если что-то не получается сегодня, то мы готовы работать усердно, чтобы каждый вопрос решался завтра или в крайнем случае в обозримом будущем.
– Вы уже много лет возглавляете первичную организацию Профсоюза образования. Скажите, это результат доверия работников или же плоды многолетней работы?
– Дорого стоит доверие и коллег, и членов профсоюза, так что стараюсь соответствовать ожиданиям людей и максимально быстро оказывать помощь в решении проблем и насущных вопросов. Ведь не место красит человека, а человек место. Уверен, что, работая плечом к плечу долгое время со мной, коллеги научились во мне видеть не только профлидера, но и доброго друга, который ратует за благоприятный микроклимат в коллективе и доверительные отношения с социальными партнерами.
В силу возрастной неординарности коллектива мне приходится подстраиваться под собеседников, чтобы любая беседа была конструктивной, а решение вопросов – результативным.
Беседовала Елена Пузевич, профсоюзная газета “Солидарность. Красноярский выпуск”