Электропрофсоюз
С июля по сентябрь проходил конкурс «Молодой профсоюзный лидер ВЭП – 2024». В нем приняли участие одиннадцать молодых профсоюзных активистов, представляющих десять территориальных организаций Всероссийского Электропрофсоюза.
Работники теплоэлектростанций и предприятий тепловых сетей Красноярского края и республики Хакасия, трудящиеся в СГК, написали открытое письмо к собственникам и членам директоров компании. Подписи под ним оставили более 3500 человек.
Председатель ППО Красноярской ТЭЦ-1 Иван Петрушин придумал профсоюзную игру под названием «Профинск». Он рассказал газете «Солидарность. Красноярский выпуск», что сейчас изготавливают первый экземпляр.
Обращение ППО «Красноярскэнерго» Красноярской краевой организации Всероссийского Электропрофсоюза к Губернатору по вопросам оплаты труда и нехватке кадров.
Настольная карточная игра «Вирус солидарности» получила новый формат игрового руководства – медийный.
21 февраля 2024 года председатель Красноярской краевой организации Общественной организации «Всероссийский Электропрофсоюз» Людмила Краева и директор по персоналу ООО «СГК» Кирилл Крутиков после длительного переговорного «марафона» сторон социального партнерства подписали коллективный договор.
Рождение нового информационного ресурса, да еще печатного, и в среде профсоюзного сообщества – событие эпизодичное и даже можно сказать незаурядное. Феноменально и то, что проект мгновенно нашел отклик у целевой аудитории и полностью оправдал ожидания инициаторов. Судя по конверсии профчленства, задумка была обречена на успех.
На интерактивной площадке Яндекс для молодых энергетиков Красноярского края стартовал опрос от КрасКО ВЭП – «Если бы я стал председателем ППО, то …»
Иван Петрушин возглавляет первичную профсоюзную организацию Красноярской ТЭЦ-1 без малого два года. За это время в профсоюз вступило около двухсот человек, и даже при условии текучки кадров и сокращения штатного расписания, есть хорошая положительная динамика по росту численности первички. В начале 2021 года в ППО было 380 человек, а сейчас – почти 500, это около 63% от общей численности работников на предприятии.
В «жерновах» оптимизации бизнес-процессов оказались сотрудники крупнейшего производителя электрической и тепловой энергии в Сибири – ООО “Сибирская генерирующая компания”. Инициатива высшего руководства СГК – сократить в течение трех лет 13% рабочего персонала касалась подразделений Новосибирской и Кемеровской областей, а также Алтайского и Красноярского краев.