Голоса молодежи с профсоюзом звучат в унисон

Несколько месяцев назад председателем Красноярской краевой организации Горно-металлургического профсоюза России был избран Андрей Евстигнеев. Он, как и львиная доля профлидеров, начинал свое восхождение молодым активистом, и искренне верит в перспективность молодежного профсоюзного движения.
Сегодня беседуем с ним о личностном росте, предпочтениях и потенциале современной молодежи и о том, что необходимо профсоюзу, чтобы вырастить достойную смену.

– Андрей Николаевич, примите искренние поздравления с избранием на должность председателя. Расскажите, чему лично вас научил профсоюз, и как меняется профессиональный и жизненный уклад в статусе лидера краевой профсоюзной организации?

Андрей Николаевич Евстигнеев, председатель Красноярской краевой организации Горно-металлургического профсоюза России

– Никогда не ставил себе цель карьерного роста. В жизни так сложились обстоятельства, что инициатором моего продвижения по службе выступали сослуживцы и единомышленники. Так, во время прохождения срочной службы в армии мне предложили стать заместитель командира взвода, а на «Русал-Красноярск»  – мастером по ремонту оборудования. Аналогичная ситуация сложилась и на профсоюзной ниве:  председатель профсоюзной организации одного из подразделений «Русал-Красноярск» принял решение выйти на пенсию и предложил мне выдвинуть свою кандидатуру. Поддержали, и я оставался на этом посту два срока. Затем уже председатель краевой организации профсоюза ушел на заслуженный отдых, и меня в очередной раз избрали профлидером.

Мне было 34 года, когда я стал председателем профсоюзной организации одного из подразделений «Русал-Красноярск». До этого был сторонником профсоюза, хорошо знал команду активистов нашего подразделения и взаимодействовал  с ними и коллегами по цеху. Конечно, имеющихся  знаний о профсоюзной деятельности было недостаточно, поэтому расширял свой кругозор и учился у опытных коллег из профактива. Так сказать ступил на путь молодого бойца.

До вступления в должность профлидера у меня уже было четкое понимание того, насколько важны любые мелочи. В профсоюзе же это понимание еще больше обострилось:  стал оперативно реагировать  на обращения членов профсоюза, какими бы на первый взгляд незначительными они не казались. Потому как из таких мелочей и возникают какие-то кризисные ситуации. Главное – вовремя заметить, докопаться до сути проблемы и решить ее. Бывает и так, что при первичном обращении человек и сам до конца не осознает проблему. И здесь необходимо вместе разобраться в происходящем, отработать версии и подходы к решению, чтобы работник почувствовал себя услышанным и понятым. 

Став председателем краевой организации профсоюза мой уклад жизни и профессиональной деятельности не особо изменился, так как до этого был опыт руководства и работы в  профсоюзном подразделении: полгода совмещал две должности. Конечно, с переходом на новую руководящую ступень на плечи легла серьезная ответственность за принятие решений. Такая же, как и в управлении большим кораблем или при выплавке металла, когда даже небольшая погрешность или некорректное решение могут иметь серьезные последствия, которые не так просто исправить, а некоторые – невозможно. Например, у небольшой лодки есть пространство для маневра – разворота на месте, а у большого лайнера все на порядок сложнее.

На протяжении трудовой деятельности повышал свою профессиональную квалификацию, в том числе и в стенах профсоюзных образовательных учреждений:  от ШМПЛ до вуза – АТиСО  по направлению экономика труда и управление персоналом. Чтобы знать не только технические аспекты производственных процессов, но и экономическую и управленческую составляющие предприятия.

Считаю, что нынешняя молодежь также перенимает опыт старших, проявляет неподдельный интерес к имеющимся практикам и новым подходам к реализации профсоюзных инициатив.

– На ваш взгляд, готова ли современная молодежь к практическим шагам в профсоюзной деятельности? В чем это проявляется?

– Я считаю, независимо от эпохи и временных рамок в профсоюз вступает активная молодежь, выражая тем самым свою гражданскую позицию. Эти люди пытаются найти себя и реализовать свои возможности. И очень хорошо, что сейчас меняется мнение о молодежи. Это поколение иной формации, которое не говорит: дайте мне все и сейчас или что я получу взамен, а задается вопросом: что я могу дать, и чем может быть полезна моя деятельность гражданскому обществу и членам профсоюза. Молодые люди ищут себе применение, участвуют в профсоюзных мероприятиях, оказывают поддержку и помощь идейным коллегам, хотят и могут влиять на отдельные жизненные процессы и ситуации. А когда центры влияния в принципе уже сформированы – есть понимание общества, государства и правительства, то их запросы на участливость в формировании комфортной среды для обучения, работы и жизни очевидны. Соответственно, молодежь готова к действиям и диалогам и профсоюз как раз та трибуна, где их услышат, а действия заметят. Например, наши молодые члены профсоюза успешно практикуют проведение флешмобов в поддержку профсоюзных акций. Подобные проекты находят отклик у обширной аудитории не только в металлургической нише, но и в других отраслях.

– Уже не один год в первичках вашей отрасли отмечают приток молодых людей. Как вы думаете, что ищет и находит сегодня в профсоюзе молодежь? Соответствуют ли реалии их ожиданиям?

– От общего количества членов профсоюза на наших предприятиях  на молодежь приходится 33-34%. И эта численность гибкая. Заметен провал из-за 90-х, когда уровень рождаемости был довольно низким. Но тенденция прироста молодых специалистов положительная. Потому как есть стабильность в заработной плате и потребность в кадрах. И в профсоюз молодежь приходит без принуждения, потому что на рабочих местах они видят, каких результатов можно достичь объединяясь в решении тех или иных проблем или вопросов под эгидой профсоюза. Они понимают, как и на что могут повлиять в трудовых отношениях.

Кроме того в век цифровизации каждому доступна полная и содержательная информация о действиях профсоюза на любом из уровней. Для этого созданы все условия, от информационных стендов до пабликов в социальных сетях и мессенджерах.  А самое главное, что опыт коллег доступен обширной аудитории, его можно обсудить и перенять, интегрировать под собственные задачи и цели.   

– Какие, на ваш взгляд, профсоюзные инструменты дают молодым активистам отрасли посыл к формированию новых идей, созданию интересных проектов, к саморазвитию и самореализации?

– К сожалению, за последние два года большинство традиционных мероприятий, направленных на защиту интересов работников сместились в сторону интерактивных площадок. Но это не мешает профсоюзу отстаивать интересы работников. Как раз молодежь и проявляет активность в использовании современных инструментов для реализации идей и проектов. В этом контексте профсоюзными рычагами и руководством к действию служат постоянный мониторинг правовых норм охраны труда и трудового законодательства, инициативы со стороны отраслевого профсоюза по улучшению условий труда, увеличения заработной платы и сохранения социальных гарантий. И эти важные темы не остаются без внимания молодежи. Ребята участвуют в стратегических программах ФНПР, конкурсах, где демонстрирует и лидерские качества, и умения командной работы.

Даже в рамках классической модели проведения акций профсоюзная молодежь всегда была инициативной и открытой.  А в сложившихся условиях новое поколение профактива стало более изобретательным в творческом поиске действенных форм выражения своих требований, предложений и идей. Молодежь взяла на вооружение современные цифровые инструменты и умело ими пользуется, чтобы донести до общественности и власти проблемные темы и вопросы. И добивается результатов. К примеру, ролик «Почти как в офисе» вызвал общественный резонанс не только среди металлургов России, но и получил поддержку со стороны других профсоюзов. В этом видео создатели интерпретировали свои опасения в отношении поправок, которые грозили отразиться на их здоровье, условиях и оплате труда. Благодаря ролику профсоюзу удалось повлиять на ряд предлагаемых Минтрудом изменений в Трудовом кодексе X раздела «Охрана труда». Так, наличие СИЗ не будет влиять на уровень вредности на рабочем месте, а право увольнения  работника за грубое нарушение правил техники безопасности не станет единоличной прерогативой работодателя, и по-прежнему решение будет принимать комиссия по охране труда.

А с помощью флешмоба «Сто рублей» наши работники пытаются добиться введения тарифного минимума оплаты труда, чтобы поднять зарплаты всем горнякам и металлургам.

– 2022 год объявлен ФНПР «Годом информационной политики и цифровизации  работы профсоюзов». Как вы считаете, есть ли в руках профактива инструменты, способные сделать информационную работу результативной?

– Безусловно, в руках профактива сосредоточено немало инструментов для результативной информационной работы. Сейчас более масштабно даже в первичках стали использовать интерактивные площадки для обмена опытом и выстраивания коммуникаций между профсоюзными подразделениями. Конечно, не везде и не каждый член профсоюза включился в эту нишу. Однако, на мой взгляд, с течением времени у профсоюзов появятся новые каналы взаимодействия, а у трудящихся – больше источников информации о профсоюзной деятельности. Уверен, уровень профсоюзной грамотности будет расти с развитием сети Интернет, когда профсоюзная информация различного формата будет доступна в любом уголке нашей страны.

– Как вы думаете, стоит ли обучать профсоюзному делу каждого молодого работника? И какие знания необходимы в первую очередь молодому профактивисту?

– На мой взгляд, обучать необходимо каждого. Конечно, не все станут профсоюзными лидерами, но нужно расширять кругозор работников не только в отношении изменений, происходящих в профсоюзной жизни, но и на самом предприятии. Уже сейчас преподаватели профсоюза мобилизуют инструменты  и свои образовательные программы под запросы современности. Применяются не только новые форматы, но и методики. Сейчас профсоюзной молодежи необходимы и основы профсоюзной деятельности, и практики генерации идей и реализации проектов. Поэтому молодых профактивистов надо обучать азам формирования сильной и энергичной команды, анализу и планированию скоординированных действий в различных ситуациях, созданию благоприятного климата для взаимодействия с социальными партнерами и ведению эффективного диалога с ними.

Елена ПУЗЕВИЧ, «Солидарность. Красноярский выпуск» №45-2021

Оцените статью
( 4 оценки, среднее 5 из 5 )
Федерация профсоюзов Красноярского края